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2018年5月24日上午在公司第一會議室召開了5月份生產(chǎn)會，本次生產(chǎn)會由質(zhì)量技術(shù)部主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各分公司、晗瑞公司、漢江商混公司及公司在建項目的負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量員等40余人參加。會議的主題是強化質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，提升施工管理，發(fā)揮職能部門、項目部各職能人員的職責。

會議首先由各項目部管理人員簡單介紹了項目質(zhì)量、安全隱患整改情況、進度情況、工程款支付等情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人對項目的情況有了進一步的了解。其次安全管理部對公司在建項目5月份安全檢查的情況進行了通報。三是質(zhì)量技術(shù)部用PPT的形式通報了公司在建項目5月份質(zhì)量技術(shù)及資料檢查情況，組織大家學習了陜西省建設(shè)工程長安杯獎評選辦法和《關(guān)于公司更名項目形象標準化建設(shè)及工程資料章相關(guān)事宜調(diào)整的通知》（泰烜建設(shè)字{2018}18號）。四是公司總工師程志恒強調(diào)隱患整改及整改過程做好記錄的重要性，并要求項目部及職能部門人員“盡其職、減其責”。五是公司總經(jīng)理羅建平就會議內(nèi)容提出五點要求：1、要規(guī)范項目管理；2、提前做好資金計劃；3、逐步規(guī)范合同管理；4、廉潔從業(yè)；5、規(guī)范落實好檢查整改。最后公司董事長李瑞榮在講話中強調(diào)各子公司、項目部要重視生產(chǎn)會、重視政治理論學習和宣傳。